疫情未穩(wěn)，洪水又襲，2020年上半年雖然受到諸多不利因素的影響，安徽交建在全體員工的不懈努力下復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極拓展市場，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。7月23日，安徽交建2020年年中工作會議在16樓多媒體會議室隆重召開，集團(tuán)副總裁何林海先生、安徽交建經(jīng)營層、管理層、總部全體員工、經(jīng)營各片區(qū)、分子公司經(jīng)營層共計130余人參加會議，各項目部視頻參會。

2020年上半年交建各在建項目成績可圈可點，得到了業(yè)主單位和社會各界的認(rèn)可，安徽交建副總裁李凡剛通報了“2020年半年度項目管理綜合考評結(jié)果”，對考評前三名的項目給予獎勵，同時通報也詳細(xì)指出各項目在管理中存在的問題，對存在問題的項目提出整改要求。

安徽交建總裁彭小毛在會上作“聚焦兩場，全面沖刺公司年度經(jīng)營目標(biāo)；雙輪驅(qū)動，全力推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展”工作報告，報告中對公司管理的各個模塊進(jìn)行了總結(jié)復(fù)盤。在疫情影響下，2020年上半年各行各業(yè)舉步維艱，交建反應(yīng)迅速，制定《項目部疫情防空指南》及應(yīng)急預(yù)案，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在確保安全的同時努力完成上半年經(jīng)營目標(biāo)。報告還從市場營銷、項目管理、體系化管理三個方面對下半年的工作進(jìn)行了細(xì)致安排。

董事長胡先寬“行穩(wěn)致遠(yuǎn) 進(jìn)而有為”主題講話中對公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解碼，胡董指出作為管理者要進(jìn)行有效、有序的管理及做出正確的決策，各項工作應(yīng)以落地為前提，明確目標(biāo)、細(xì)化分解，并制定行之有效的計劃后付諸行動。同時利用好公司上市平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升組織能力，增強實業(yè)資本經(jīng)營，做大做強主業(yè)，橫向一體化、縱向多元化發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。

祥源集團(tuán)副總裁何林海作題為“因為相信 所以看見”的總結(jié)講話，詳細(xì)剖析了祥源控股集團(tuán)及各事業(yè)群的戰(zhàn)略目標(biāo)，強調(diào)戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵是支撐戰(zhàn)略的落地，過程中全員思想的統(tǒng)一以及對戰(zhàn)略的認(rèn)同感對目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要，同時應(yīng)探尋和選擇合適的方法、路徑，制定有效的激勵機制，才能最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

下午的中高層培訓(xùn)會首先由祥源集團(tuán)參謀長蘇立帶來《俞發(fā)祥董事長2020年年中經(jīng)營分析會講話解讀》及《破局賦能》主題精彩培訓(xùn)，參謀長深度解讀了集團(tuán)的愿景、目標(biāo)，結(jié)合安徽交建的現(xiàn)狀，指導(dǎo)應(yīng)從團(tuán)隊、管理、人才等方面加強提升，抓好“思想、機制、方法論”新三板斧，設(shè)立終局思維，賦能創(chuàng)新，進(jìn)行清單管理，利用好信息化工具并及時復(fù)盤，上下同心，破局前行。

第二場授課由法學(xué)博士黃江東帶來《從典型案例看上市公司證券合規(guī)》主題培訓(xùn)，通過對近期部分上市公司不合規(guī)典型案例的剖析，詳細(xì)解讀了2020年3月份實施的《新證券法》中關(guān)于監(jiān)管處罰的主要內(nèi)容，最后強調(diào)上市公司應(yīng)增強意識、建立體系、強化執(zhí)行，高度重視合規(guī)合法經(jīng)營，同時抓住戰(zhàn)略機遇期，借勢資本市場做大做強。

安徽交建2020年年中工作大會的圓滿召開，極大鼓舞了全體員工的士氣，總結(jié)上半年工作成績和不足的同時，給下半年的工作指明了方向。未來路途風(fēng)雨兼程，全體交建人要不忘初心，心懷夢想，齊心協(xié)力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗！