為進一步加強公司與項目之間的交流，提高公司整體的技術(shù)和創(chuàng)新能力，2月27日下午，由公司技術(shù)信息中心組織的技術(shù)復盤、工作部署暨技能培訓會議在16樓召開。公司經(jīng)營班子、相關職能中心、建管部門、設計院及各項目總工參加會議，會議由公司常務副總裁兼總工程師儲根法主持。

此次會議由內(nèi)訓和外訓兩個部分組成。內(nèi)訓主要以條線管理匯報、專項培訓及項目代表匯報三個部分開展。會議首先由技術(shù)信息中心總經(jīng)理宣菲、成本管理中心總經(jīng)理何輝分別做2024年技術(shù)、成本管理工作匯報，現(xiàn)場參會人員圍繞技術(shù)、成本兩個板塊進行交流與經(jīng)驗分享。隨后技術(shù)信息中心副總經(jīng)理魏世軍、何偉分別就工程創(chuàng)優(yōu)管理及信息化管理進行培訓，明確了各項目2024年創(chuàng)優(yōu)計劃及信息化建設的主要任務。

隨后阜淮高速路面02標、滁合高速（合肥段）預制標、包公大道04標和軌道交通2號線等7個項目代表做重點完工項目復盤交流；五蒙高速4標、地鐵S1號線和鳳臺前進新村投融建等6個項目代表做重點在建項目總結(jié)匯報。分管領導對所匯報的項目進行綜合點評，對建設中存在的問題提出改進措施，要求各在建項目要形成系統(tǒng)的管理，規(guī)范施工行為，提高項目生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。

外訓環(huán)節(jié)特邀請了浙大城市學院教授王新泉做企業(yè)創(chuàng)新和科技研發(fā)方面的培訓交流，讓大家了解掌握科研創(chuàng)新的思維和邏輯、科研選題的方向以及成果申報技巧；同時還邀請了品茗的授課老師進行現(xiàn)場實操，讓大家深入了解規(guī)范和方案編制注意事項，增強了大家的理解能力和實際動手計算能力。

最后，儲根法對本次培訓做總結(jié)講話。他表示，技術(shù)要融入成本，要讓技術(shù)與成本強聯(lián)動，深入項目策劃，為工程提質(zhì)增效。同時要求各項目繼續(xù)發(fā)揚“傳帶幫”文化，讓廣大技術(shù)工作人員在知識、技能與素養(yǎng)上得以提升，提高大家的工作積極性，增強公司的凝聚力，促使交建公司在持續(xù)發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。(技術(shù)信息中心   何振濤)