為認真貫徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升管理水平，幫助合約、物資線條人員系統(tǒng)、全面地掌握相關制度體系和業(yè)務流程，2月29日，由安徽交建成本管理中心組織的2024年度合約、物資條線培訓在16樓多媒體會議室舉辦，共計122人參會。

本次合約培訓安排了成本管理體系、項目動態(tài)成本管控、成本信息化、工程量清單復核和工程審計注意事項等方面課程；特別選定了休寧路、地鐵S1崗集車輛段等6個項目代表進行成本管理分析匯報；會議最后現(xiàn)場還進行了標前成本測算及合約規(guī)劃的實操，培訓內容豐富。

同時物資條線培訓有序開展。由項目匯報、專項培訓、交流討論三大部分組成。大連路、地鐵S1號線、滁合6標和鳳臺房建4個項目代表進行物資方面管控匯報；安排相關板塊人員就物資招采、供應商、材料合同、物資設備及材料結算等方面的管理進行專項培訓；最后現(xiàn)場就項目管理中涉及的零星物資采購、廣告標牌管理、半成品盤點核算、混合料原材料核算控制等議題進行討論與交流。

培訓最后，儲根法對此次培訓做總結講話。他表示，合約和物資工作的深度關聯(lián)工程項目的成本效益、安全質量、施工組織、合規(guī)管理，各相關管理人員要深化認識，不斷更新思想觀念，借助信息化手段，壓實責任，著力提高后臺統(tǒng)籌管控能力。

本次培訓圍繞成本管理底層邏輯“能算會控”的核心思想，以合約、物資兩大線條，從部門全員發(fā)言交流、部分代表項目人員發(fā)言交流、實操演練、議題討論四個環(huán)節(jié)開展本次專項培訓，冀希與會人員將所學、所思、所想運用到工作實踐中，學以致用，狠抓工作落實，推動合約、物資管理水平再上新臺階，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。（成本管理中心    姬慶文、樊銳）